In de Hervormingagenda Jeugd is een van de actielijnen een stevig lokaal team. Er ligt al een richtinggevend kader en als goed is, komt dit jaar het langverwachte convenant.
In de praktijk hoor ik van beleidsmedewerkers, managers toegang en professionals in de uitvoering vaak de volgende geluiden:
* Moeten we weer wat anders doen?
* We doen dit toch al?
* Waarom wordt landelijk bepaald wat we als gemeente moeten doen?
* Moeten we naar een ander organisatiemodel?
* Moeten we als professionals straks alles kunnen?
* Hebben we als gemeente nog wel de vrijheid om te kijken wat past bij onze gemeente?
Voor al die mensen even een geruststelling vanuit mijn ervaring met sociale teams vanaf 2013 (nu stevige lokale teams) en het uitvoeren van verschillende quickscans in de afgelopen 2 jaar:
* Geen gemeente begint op 0. Er ligt al een basis waarop voortgebouwd kan worden. Wat er gevraagd wordt voor de sterke lokale teams is niet compleet nieuw.
* Het is goed om af en toe even de thermometer erin te houden en te constateren dat er al veel goed gaat. En weten waar je er nog een plusje bovenop kan zetten.
* Vaak liggen de aandachtspunten in het beter verbinden van zaken, (weer) ruimte creëren om taken op te pakken, met elkaar de opdracht weer goed helder te hebben etc.
* De kenmerken die genoemd zijn, zijn vanuit de inhoud opgebouwd. Er hoeven geen nieuwe organisaties etc. gebouwd te worden.
* De kenmerken zijn geen zaken waar je als gemeente niet al wat in doet of waar je op tegen bent. Het is vooral een aanscherping en bewustwording van wat al werd beoogd met de sociale teams in 2015.
Begin gewoon om te de eerste stap te zetten in het beklimmen van de berg. Wat zijn de kenmerken voor het stevig lokaal team en wat doen we daar eigenlijk gewoon al in. Je zult verrast zijn dat het dan veel minder abstract is en je concrete antwoorden kunt geven.
