In de hervormingsagenda jeugd en het richtinggevende kader is opgenomen hoe de sterke lokale teams er in 2028 uit moeten zien. Ik sta achter de uitgangspunten, zoals de inwoner zien en horen, zelf ondersteuning geven, outreachend, brede blik etc.
Maar om deze sterke lokale teams neer te zetten, is er wel een stabiel team nodig. En professionals die over voldoende vaardigheden, kennis en ervaring beschikken om deze uitgangspunten in de praktijk te brengen.
Daar ligt een risico. Want ik zie toch bij veel teams dat:
* Er steeds meer wisselingen zijn.
* Er gewerkt moet worden met tijdelijke (ook niet altijd ervaren) inhuur.
* Jonge professionals met weinig ervaring niet de tijd krijgen om zich echt in te werken.
* Professionals teveel werkdruk en bureaucratie ervaren.
* Te weinig tijd wordt vrijgemaakt om op het eigen gedrag en houding te reflecteren en te blijven ontwikkelen.
Een sterk lokaal team is geen ding wat je neer kan zetten, maar een optelsom van professionals met verschillende expertises, vaardigheden, kennis en ervaring. Die daardoor, met de juiste houding naar inwoners, zorgen voor dat sterke lokale team. Waar stabiliteit niet alleen ten goede komt aan het team zelf, maar vooral aan de inwoner. Ondersteuning met elke keer een nieuw gezicht is geen meerwaarde.
Dat betekent veel aandacht voor een goed personeelsbeleid om mensen te werven, in te werken en te behouden. Maar ook tijd en ruimte geven aan professionals voor deskundigheidsbevordering, casusbesprekingen en intervisie.
Dat is de basis voor een sterk lokaal team!
