In de hervormingagenda jeugd en het richtinggevende kader worden uitgangspunten aangegeven voor een sterk lokaal team. Ook al wordt soms net gedaan of dit een nieuwe grote opgave is voor gemeenten is dit natuurlijk niet het geval.
In 2013 heb ik als externe adviseur mijn eerste sterke lokale team opgezet en toen had ik al wat voorbeelden. En er zijn in het land nu al genoeg voorbeelden te vinden waar het meer de puntjes op de i zetten is dan nog grote stappen maken.
Voor die gemeenten een paar tips voor een echt sterk lokaal team dat staat als een huis. Dit vanuit mijn ervaring van inmiddels 26 sterke lokale teams die ik heb opgezet, doorontwikkeld of geëvalueerd.
Tips:
* De kaders zijn landelijk gesteld. Gebruik deze als handvat om het sterk lokaal team neer te zetten. Het blijft echter altijd maatwerk en je begint nooit op 0.
* Start bij de inhoud en niet bij het organisatiemodel. De inhoud is leidend, het organisatiemodel volgend. Dit betekent samen met de uitvoering ontwikkelen en niet alleen vanuit een beleidsmatige tekentafel.
* Kijk op basis van de samenstelling van de inwoners van de gemeente en specifieke aandachtspunten wat de samenstelling van het team moet zijn. Zorg voor een team met een generalistische blik met specialisten. Kijk welke expertises er nodig zijn? Welke borg je in het team en van welke zorg dat je deze kan inschakelen als het nodig is.
* Een team die geen capaciteit heeft, kan geen ondersteuning geven. Bij veel teams zie je dat ze daardoor vervallen zijn in halve beschikkingdbureaus. Langdurende en kortdurende ondersteuning, outreachend werken en langdurende regie met een vast gezicht betekent formatie! Dat is misschien een investering, maar anders wordt het een wassen neus.
* Een goede ondersteuning valt en staat met proffesionals die werken vanuit een intrisieke motivatie en de juiste kennis en vaardigheden hebben. Dit betekent een continue investering en de tijd en ruimte om te blijven ontwikkelen.
* Een goede samenwerking met voorliggende voorzieningen start met elkaar kennen, elkaars meerwaarde weten en daar ook gebruik van te maken. Uitgangspunt is wat in de inwoner nodig heeft.
* Een sterk lokaal team weet zijn meerwaarde voor de inwoner. Dat betekent naast de inwoner staan en weten wanneer je kan loslaten. Maar ook wanneer je gespecialiseerde hulp moet inschakelen. Aanmodderen heeft niemand wat aan.
*Een sterk lokaal team is een middel en geen doel. Het blijft altijd in ontwikkeling. Dit betekent ook een goede schakel tussen beleid en uitvoering.
Ik kan nog wel even doorgaan. Benieuwd welke tips ik nog meer kan meegeven voor jou specifieke gemeente. Neem gerust contact op!
